上網本的兴衰沉浮史 是台灣PC廠商的溃败吗
华硕、宏基上網本停產的动静，在今天这个移动互联網和平板電腦光临的時代，似乎显得有点没落。可是，重新回顾这一段历史，也许能為我们的 PC、手機廠商在未来的移动互联網财富布局中，產生一些新的思考与启發，避免可能產生的错误。上網本最初是由华硕在 2007 年首先提出并生產 eee pc 時提出的概念。原本的设计理念是针对老人操纵的一款简单纯真型筆記本。因為發現如果筆記本電腦不是用来玩游戏的话，那么性能没需要那么强，因此相应的在硬件规格上也不需要做到特别好的设置设备安排。
这一反向思维的考量，使得对当時主流的筆記本產品的重定义成為了一种可能。因此，上網本不管是產品的外形（这里首要指的尺寸）还是内部的设计上都有了一些改变。
妇孺皆知，PC 财富这些年总得来说是在 Win-tel 的连系统治下度过的。因此，不免俗的，华硕内部在一开始也是找了微软去谈合作，希望可以采用 Windows 的操作系统。但是微软初期对于这个產品并不看好。无奈之下，华硕基于 Linux 自行斥地了一套操作系统安装到上網本上。而在 CPU 方面，Intel 也并不看好上網本，华硕陆续找了威盛和 AMD 举办合作，只是後来因為价格的问题，合作没有谈成，最後还是找回到 Intel 表達诚意，才得以操纵 Intel 的芯片。
华硕除硬件，参数，外型方面举办了设计和改进外，也在软件和处事方面做了不少新的考试测验。例如将各种软件整合进操作系统，提供给消费者，并且在 2008 年陆续推音波拉皮,出了 eee Storage（解决硬盘容量过小蜂巢皮秒雷射,的问题，类似于 Dropbox、MobileMe）和 eee download（类似于 App Store）的处事，可以看到，华硕此举也是希望可以在软件和处事范围积极布局，大力發展，经过进程硬件的销售带动软件和处事的利jkf推拿,用比例，经过进程更加多元化的价值提升，達到从纯挚的硬件参数竞争提升到软硬整合的综合隱形矯姿帶,竞争。
别的故意思的是，原本这一為老人设计的產品，最先开始尝鲜的却是一些年轻的高妞妞弄法,消费人群，这群人的特点是经常已具备一台筆電，把上網本看看成是新颖的科技玩具，或当成礼物送人。随着这群人的进一步分离，和与電信运营商的合作，上網本形成了燎原，美國、日本和其他的 PC 廠商也按耐不住，陆续跟进，後面的故事就广為认知了。
从上面的成上进程我们看到：
一、技术上来说，华硕的此次创新，可能只算的上渐进式创新（Incremental Innovation）。可是，从商業和市场的角度来考量，其对市场的影响力比较巨大，具备一定的破坏性，这一影响涉及到全数财富链、竞争对手和华硕自己进入到各个市场都从中受益，这方面的数据不一一摆列。这一次破坏性创新的考试测验，当然最终的功效以停產為竣事，但是在前半段（iPad 销量超过上網本作為分界点），我们看到在对產品举办定义的時候，华硕故意识地通过细分市场、满足核心需求、简化复杂成果，整合供应链等方面所做的极力。套用苹果 Iphone5 的广告词“简洁，但不简单”的说法，eee pc 的考试测验，从某种程度上做到了“简洁”的理念，但是在“不简单”上面还任重道远。
二、在看这段历史的時候，我们不免要提出一个问题，华硕在当時是否是有機會构建一个类似于苹果商業模式的生态體系？这一背後的逻辑是：华硕上網本继续發展初期的精采态势，硬件上大胆与 AMD 或威盛展开合作，绕开 Intel；操作系统上继续沿用开源系统作為發展底子，并且不断强化；而在软件和处事这块也继续推出自己的处事以求满足消费者的需求。从理论上讲，这是有機會挑战 PC 财富的 Wintel，从而赚取价值的最大化不是吗？
这美白針,个看似完美的商業模式，在 ASUS 实行的过程中，我们也渐渐看到了与美國廠商的差距。芯片和操作系统不在自己的手上，如果是谈合作，AMD 卡在量上面，而同為台廠的威盛在技术专利上被 Intel 看得很死，最後还是回到 Intel 那边。
操作系统的易用性，稳定性的考量，客户體验的设计，这些不是 Asus 的强项，全数亚洲来看，能做好操作系统的公司也為数不多。
而在软件和处事这块，对于从做主板、代工起家的华硕来说，也同样是一大挑战，相关的公司本钱和人才积累在这方面都有很大的短板，在短時间内很难完全解决。因此，软件和处事的运营并没有得到很好的成绩。可以试想一下，对于一个忙于常规的產品颁布就焦头烂额的產品经理来说，是否是还有更多的精力去做这样的考试测验？
也正是因為上面提到和未提到的零零各类原因，随着後期 Wintel 对这块市场的渐渐重视，财富的游戏法例又重新回到了两位大佬的手上。上網本百家樂教學,这个东西也就从一个可能會颠覆财富的独特產品再次变成了一个可以赚钱的標准化商品。而今後，随着 ipad 的显現，apple 又發起了新一轮的颠覆，上網本这一產品形态日渐败落。
华硕在上網本上的起起伏伏，為我们展示了一个台灣科技廠商在举办创新時候碰着的各类挑战。如何从原本的代工思维转向產品的设计思维？如何从硬件生產跨足到软件处事和打造一套商業模式，这些可能对于众多的 PC、手機廠商具备一定的启發传染感动。当然历经 5 年的上網本最终以停產寿终就寝，但是相信这中间堆集的告成或失败经历，将會对後续在不断财富升级过程中经历阵痛的科技公司產生积极的传染感动。
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