别的故意思的是，原本这一為老人设计的產品，最先开始尝鲜的却是一些年轻的高妞妞弄法,消费人群，这群人的特点是经常已具备一台筆電，把上網本看看成是新颖的科技玩具，或当成礼物送人。随着这群人的进一步分离，和与電信运营商的合作，上網本形成了燎原，美國、日本和其他的 PC 廠商也按耐不住，陆续跟进，後面的故事就广為认知了。
从上面的成上进程我们看到：
一、技术上来说，华硕的此次创新，可能只算的上渐进式创新（Incremental Innovation）。可是，从商業和市场的角度来考量，其对市场的影响力比较巨大，具备一定的破坏性，这一影响涉及到全数财富链、竞争对手和华硕自己进入到各个市场都从中受益，这方面的数据不一一摆列。这一次破坏性创新的考试测验，当然最终的功效以停產為竣事，但是在前半段（iPad 销量超过上網本作為分界点），我们看到在对產品举办定义的時候，华硕故意识地通过细分市场、满足核心需求、简化复杂成果，整合供应链等方面所做的极力。套用苹果 Iphone5 的广告词“简洁，但不简单”的说法，eee pc 的考试测验，从某种程度上做到了“简洁”的理念，但是在“不简单”上面还任重道远。
二、在看这段历史的時候，我们不免要提出一个问题，华硕在当時是否是有機會构建一个类似于苹果商業模式的生态體系？这一背後的逻辑是：华硕上網本继续發展初期的精采态势，硬件上大胆与 AMD 或威盛展开合作，绕开 Intel；操作系统上继续沿用开源系统作為發展底子，并且不断强化；而在软件和处事这块也继续推出自己的处事以求满足消费者的需求。从理论上讲，这是有機會挑战 PC 财富的 Wintel，从而赚取价值的最大化不是吗？
这美白針,个看似完美的商業模式，在 ASUS 实行的过程中，我们也渐渐看到了与美國廠商的差距。芯片和操作系统不在自己的手上，如果是谈合作，AMD 卡在量上面，而同為台廠的威盛在技术专利上被 Intel 看得很死，最後还是回到 Intel 那边。
操作系统的易用性，稳定性的考量，客户體验的设计，这些不是 Asus 的强项，全数亚洲来看，能做好操作系统的公司也為数不多。