别的故意思的是，原本這一為老人设计的產品，最先開始尝鲜的却是一些年轻的高消费人群，這群人的特點是经常已具备一台笔電，把上網本看看成是新颖的科技玩具，或当成礼物送人。随着這群人的進一步分离，和與電信运营商的合作，上網本形成法網直播,了燎原，美國、日本和其他的 PC 厂商也按耐不住，陆续跟進，后面的故事就广為認知了。
从上面的成上進程我们看到：
一、技術上来说，华硕的此次创新，可能只算的上渐進式创新（Incremental Innovation）。可是，从商業和市场的角度来考量，其對市场的影响力比较巨大，具备一定的破坏性，這一影响涉及到全数财富链、竞争對手和华硕自己進入到各個市场都从中受益，這方面的数据不一一摆列。這一次破坏性创新的考试测验，当然最终的功效以停產為竣事，但是在前半段（iPad 销量超过上網本作為分界點），我们看到在對產品举辦定义的時候，华硕故意识地通过细分市场、满足核心需求、简化复杂成果，整合供應链等方面所做的极力。套用苹果 IphoneQ8娛樂城,5 的广告词“简洁，但不简单”的说法，eee pc 的考试测验，从某种程度上做到了“简洁”的理念，但是在“不简单”上面還任重道远。
二、在看這段历史的時候，我们不免要提出一個問题，华硕在当時是否是有机會构建一個類似于苹果商業模式的生态体系？這一背后的逻辑是：华硕上網本继续發展初期的精采态势，硬件上大胆與 AMD 或減肥茶飲,威盛展開合作，绕開 Intel；操作系统上继续沿用開源系统作為發展底子，并且不断强化；而在软件和处事這块也继续推出自己的处事以求满足消费者的需求。从理论上讲，這是有机會挑战 PC 财富的 Wintel，从而赚取价值的最大化不是吗？
這個看似完美的商業模式，在 ASUS 实行的过程中，我们也渐渐看到了與美國厂商的差距。芯片和操作系统不在自己的手上，如果是谈合作，AMD 卡在量上面，而同為台厂的威盛在技術專利上被 Intel 看得很死，最后還是回到 Intel 那邊。
操作系统的易用性，稳定性的考量，客户体验的设计，這些不是 Asus 的强項，全数亚洲来看，能做好操作系统的公司也為数不多。