上網本的兴衰沉浮史 是台灣PC厂商的溃败吗

admin

华硕、宏基上網本停產的动静，在今天這個移动互联網和平板電腦光临的時代，似乎顯得有點没落。可是，重新回顾這一段历史，也许能為我们的 PC、手机厂商在未来的移动互联網财富布局中，產生一些新的思考與启發，避免可能產生的错误。

上網本最初是由华硕在 2007 年首先提出并生產 eee pc 時提出的概念。原本的设计理念是针對老人操纵的一款简单纯真型笔记本。因為發現如果笔记本電腦不是用来玩游戏的话，那麼性能没需要那麼强，因此相應的在硬件规格上也不需要做到特别好的设置设备安排。

這一反向思维的考量，使得對当時主流的笔记本產品的重定义成為了一种可能。因此，上網本不管是產品的外形（這里首要指的尺寸）還是内部的设计上都有了一些改变。

妇孺皆知，PC 财富這些年总得来说是在 Win-tel 的连系统治下度过的。因此，不免俗的，华硕内部在一開始也是找了微软去谈合作，希望可以采用 Windows 的操作系统。但是微软初期對于這個產品并不看好。无奈之下，华硕基于 Linux 自行斥地了一套操作系统安装到上網本上。而在 CPU 方面，Intel 也并不看好上網本，华硕陆续找了威盛和 AMD 举辦合作，只是后台北外約,来因為价格的問题，合作没有谈成，最后還是找回到 Intel 表达诚意，才得以操纵 Intel 的芯片。

华硕除硬件，参数，外型方面举辦了设计和改進外，也在软件和处事方面做了不少新的考试测验。例如将各种软件整合進操作系统，提供给消费者，并且在 2008 年陆续推出了 eee Storage（解决硬盘容量过小的問题，類似于 Dropbox、MobileMe）和 eee download（類似于 App Store）的处事，可以看到，华硕此举也是希望可以在软件和处事范围积极布局，大力發展，经隱適美,过進程硬件的销售带动软件和处事的操纵比例，经过進程更加多元化的价值提升，达到从纯挚的硬件参数竞争提升到软硬整合的综合竞争。

别的故意思的是，原本這一為老人设计的產品，最先開始尝鲜的却是一些年轻的高消费人群，這群人的特點是经常已具备一台笔電，把上網本看看成是新颖的科技玩具，或当成礼物送人。随着這群人的進一步分离，和與電信运营商的合作，上網本形成法網直播,了燎原，美國、日本和其他的 PC 厂商也按耐不住，陆续跟進，后面的故事就广為認知了。

从上面的成上進程我们看到：

一、技術上来说，华硕的此次创新，可能只算的上渐進式创新（Incremental Innovation）。可是，从商業和市场的角度来考量，其對市场的影响力比较巨大，具备一定的破坏性，這一影响涉及到全数财富链、竞争對手和华硕自己進入到各個市场都从中受益，這方面的数据不一一摆列。這一次破坏性创新的考试测验，当然最终的功效以停產為竣事，但是在前半段（iPad 销量超过上網本作為分界點），我们看到在對產品举辦定义的時候，华硕故意识地通过细分市场、满足核心需求、简化复杂成果，整合供應链等方面所做的极力。套用苹果 IphoneQ8娛樂城,5 的广告词“简洁，但不简单”的说法，eee pc 的考试测验，从某种程度上做到了“简洁”的理念，但是在“不简单”上面還任重道远。

二、在看這段历史的時候，我们不免要提出一個問题，华硕在当時是否是有机會构建一個類似于苹果商業模式的生态体系？這一背后的逻辑是：华硕上網本继续發展初期的精采态势，硬件上大胆與 AMD 或減肥茶飲,威盛展開合作，绕開 Intel；操作系统上继续沿用開源系统作為發展底子，并且不断强化；而在软件和处事這块也继续推出自己的处事以求满足消费者的需求。从理论上讲，這是有机會挑战 PC 财富的 Wintel，从而赚取价值的最大化不是吗？

這個看似完美的商業模式，在 ASUS 实行的过程中，我们也渐渐看到了與美國厂商的差距。芯片和操作系统不在自己的手上，如果是谈合作，AMD 卡在量上面，而同為台厂的威盛在技術專利上被 Intel 看得很死，最后還是回到 Intel 那邊。

操作系统的易用性，稳定性的考量，客户体验的设计，這些不是 Asus 的强項，全数亚洲来看，能做好操作系统的公司也為数不多。

而在软件和处事這块，對于从做主板、代工起家的华硕来说，也同样是一大挑战，相關的公司本錢和人才积累在這方面都有很大的短板，在短時間内很难完全解决。因此，软件和处事的运营并没有得到很好的成绩。可以试想一下，對于樹林當舖,一個忙于常规的產品颁布就焦头烂额的產品经理来说，是否是還有更多的精力去做這样的考试测验？

也正是因為上面提到和未提到的零零各類原因，随着后期 Wintel 對這块市场的渐渐重视，财富的游戏法例又重新回到了两位大佬的手上。上網本這個东西也就从一個可能會颠覆财富的独特產品再次变成了一個可以赚錢的标准化商品。而今后，随着 ipad 的顯現，apple 又發起了新一轮的颠覆，上網本這一產品形态日渐败落。

华硕在上網本上的起起伏伏，為我们展示了一個台灣科技厂商在举辦创新時候碰着的各類挑战。如何从原本的代工思维转向產品的设计思维？如何从硬包養, 件出翻譯社,產跨足到软件处事和打造一套商業模式，這些可能對于众多的 PC、手机厂商具备一定的启發传染感动。当然历经 5 年的上網本最终以停產寿终就寝，但是相信這中間堆集的告成或失败经历，将會對后续在不断财富升级过程中经历阵痛的科技公司產生积极的传染感动。