俞永福:UC不會被收購 而是收購了誰

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UC董事長俞永福

5月7日动静，2013年全世界移動互聯網大會於本日上午在北京召開，會上UC優視CEO俞永福在演講時暗示技術、模式和公司將是未來能夠改變移動互聯網行業的三個首要變量。在未來的幾年裡，網上將不會再謠傳UC被誰收購，而隻有UC收購了誰。

在这次的全世界移動互聯網大會上，俞永福發表了題為《變量》的主題演講，俞永福認為PC時代國內瀏覽器最大的問題在於將“用戶體驗”的重點放在美工設計，而非技術上，而到了移動互聯網時代，這類“美工瀏覽器”將沒有出路。

俞永福稱，今朝國內PC端最大的瀏覽器屬於360，可是其移動端瀏覽器滲透率卻隻有4.3%，相較於UC在Android和iOS上71.2%的滲透率有很大的差距，這種差距証了然“美工互聯網”沒有出路。

除此以外，俞永福還認為，過去國內的互聯網公司重要將市場放在中國，而沒有在全世界發展，這是中國互聯網行業發展速率無法趕超美國的一個身分。但在移動互聯網時代，亞洲將會有很大乐成。特别是印度、巴西、中國、俄羅斯四國擁有覆蓋世界40%以上的生齿，這將為移動互聯網的發展供给更為廣闊的市場。

對於模式這個變量的解讀，俞永福稱，“在通過轉變模式從而改變互聯網生態問題上，聚焦中國，UC與微信是在全世界市場上走的不錯的兩個產品”。此中，截至2012年12月22日，UC海外用戶已超過1個億，而微信的海外用戶也冲破了4000萬。

據俞永福介紹，相較於2011年末國內移動互聯網行業創業者的熱情滿滿，本年大部门企業在進行下一輪融資時都充滿了壓力。“巨頭仍然是巨頭，創業者仍然是創業者”。可是俞永福認為，在過去的移動互聯網行業內，恰是諸如新浪微博、UC、墨跡天氣、美圖秀秀等新的用戶喜歡的應用和企業為行業供给了新的變量，豐富了行業的現狀。

在演講的最后，俞永福稱，今全国午UC將發布本身的四條焦点戰略發布會。并且針對近來關於UC被收購的傳聞，俞永福稱，“在戰略發布后，網上將再也不有謠傳UC被誰收購，而隻有UC收購了誰。”（文/樹林借款,劉?）

如下為俞永福演講全文：

俞永福：很是高興今天又來參加GMIC大會，每次大會的第一感覺是人越來越多，估計来岁的大會我們要在足球場舉辦了。這樣的大會其實每一年參加的人越來越多，我也在思虑一個問題，就是移動互聯網很是熱，這樣的大會我們參加者主如果哪些人？以是我先做一個現場調查，今天在大會現場的來自於Facebook、蘋果、亞馬遜、Google、中國baidu、阿裡巴巴、騰訊的朋侪舉一下手。今天參加大會的來自於這七個巨頭公司的人不超過1%，這麼多人我們在這裡首要的目标就是要超出1%，這是我們創業者配合的夢想。我想有沒有不是這樣夢想的人舉一下手，若是沒有這樣的夢想不會創業，你創業的目標就是要超出，要攀高。這就是移動互聯網給我們看到的一個情況，以是說我今天的主題是變量，可是從創業者說起。

若是是2011年的下半年、2012年的上半年，對於我們所有在坐的創業者來講，我想那時候大师都是熱血沸騰的感覺，VC給出你天價，我們大师都很高興。出來幾個人發現融資、拿錢很是簡單。可是在今天這樣的時間點，我晓得不少的朋侪在進行下一輪融資，可是大师碰到了壓力。因為現在的創業天氣變得涼風嗖嗖，我的問題是有什麼改變了嗎？沒有什麼改變，巨頭還是巨頭，創業者還是創業者，我們仍然有我們的夢想。這個世界到現在互聯網已經發展了十幾年，我們看到像美國出現了四個最首要的巨頭，中國叫三座大山，美國叫四巨頭，Google、蘋果、亞馬遜、Facebook。若是美國市場隻有這些的話我想大师可以洗洗睡了，回家大师打本身的簡歷，選擇到底去Google、蘋果、亞馬遜還是Facebook。

好动静在移動互聯網的時代我們看到出現了不少新的創業者、企業，今天做的不錯。同樣在中國在過去十年形成为了三座大山，baidu、阿裡巴巴、騰訊。在過去的環境中我們也看到一些新的公司，新浪微博我把他當作新公司來看，因為現在不彻底屬於新浪了。UC、360、每天動聽、墨跡天氣、美圖秀秀、書旗小說，出來了不少新的用戶特別喜歡的應用和企業。在這樣的一個情況下，其實這個事务就會變得豐富多彩，若是隻有紅線以上的企業，我想大师必定會有審美疲勞。雖然你是名模，可是也有老的時候，我們所有人都喜歡嫩模。恰是因為有了這麼多复活的气力，我覺得這些复活的气力都是變量，才對這個世界產生了更豐富的一壁。

我們冷靜想想，哪些變量可以改變整個行業呢？我覺得有三種特別首要，第一個技術，第二個模式，第三個是公司。

我們先說技機車借款,術，Google眼鏡在移動互聯網的時代，在未來會給我們帶來越來越多的驚喜，我是特別喜歡這個產品。可是要做成這樣的產品，并且要帶來很好的體驗，我覺得靠什麼？靠技術，眼鏡戴了不少年了，一百年前。這樣的一個在美國市場看到的，令我很興奮的技術會顛覆整個行業。很首要的在搜刮行業，傳統的搜刮要依賴於輸入一個關鍵詞。

UC從2004年創業至今，我覺得我們一向以來在技術領域是很是首要的投入，我也很骄傲。移動互聯網UC起首利用了雲計算瀏覽器架構，反過來我們看在PC瀏覽器的時代，在中國我覺得我們把用戶體驗這個詞有點走樣、變形。在中國用戶體驗越來越像什麼？是美工。我們一個人可以做一個瀏覽器，200人也能够做，更多的人在美工，美其名曰是用戶體驗。在移動互聯網時代看到美工瀏覽器沒有戲了，我不是PK360，大师不要誤讀，我要用兩個事實舉一下例子。

PC時代最大的瀏覽器是誰，是360。他在PC時代瀏覽器時代佔的份額是第一大。可是360今天在移動互聯網的瀏覽器，注重是滲透率，還不是活躍率，活躍利用更差，滲透率隻達到4.3%。而UC在android和iOS已經達到了71.2%，為什麼构成這樣的差距？大师要想一想，美工瀏覽器在移動互聯網沒有前途。

第二個變量可能的是模式，過去所有的中國企業都在中國發展，沒有考慮到全世界的發展。而我們看傳統的美國互聯網對於亞洲的重視水平也不夠。可是好动静，在移動互聯網的時代整個亞洲發展的比美國在移動互聯網要早，美國的移動互聯網大要要從2007年，蘋果推出iPhone今后。后來看到印度也在高速發展，整個亞洲在移動互聯網時代會获得重大的乐成。以是UC首要的目標是在金磚四國，在這些國家把生齿加在一块儿是超過了27億生齿，全世界的40%以上，我信赖這些國家在移動互聯網的時代都會有庞大的乐成機會。

通過這種發展市場模式的分歧，我覺得它有可能改變整個中國移動互聯網的生態。若是聚焦在中國，我們看到現在有兩家企業的產品在全世界市場上走得不錯，第一家我很骄傲是UC，UC在所有的源自中國的創業團隊裡，全世界化現在是走得最領先的，超過了baidu、騰訊、阿裡巴巴。在2012年的12月26號，UC在海外的用戶已經超過了1個億。我們也看到搭档像微信最新颁布的海外用戶也冲破了4000萬，我覺得這在PC互聯網時代是難以想象的。

第三種變量是什麼？很顯然是在坐現場的99%的人，是我們大师。是這些新的公司，這些公司才能保証互聯網活气，才能夠保証互聯網的豐富多彩。這是我們看到的，我也覺得未來有不少复活气力。過去一年多圍繞UC的傳言特別多，我客岁包含本年已經很明確地有不少澄清，可是市場很熱鬧，互聯網越來越娛樂化，關於UC的八卦动静還是越來越多。我想今天這是幾千人的場所，我再次跟大师分享一下，UC這間創業公司會把變量進行到底，因為UC是移動互聯網的排頭兵，若是UC在移動互聯網創業者的時代隕落了，我想大师的未來會變得加倍暗淡。

UC 1500人有一個配合的目標，那就是要把變量進行到底，讓這個世界更出色。

今全国午在1點30在311房間有UC本身的焦点四條戰略的發布會，我想在這個發布會以后未來市場不會再有謠傳UC被誰收購了，未來隻有动静UC收購了誰。

謝謝大师！